15苹果怎样运行其业务的新洞察力
发布时间：2022-01-18 13:10:58 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：Apple最高级管理人员最近分享了一些关于他们如何运行业务的新细节。以下是最近的15个观察结果。 当史蒂夫乔布斯要求蒂姆克加入苹果时，加州公司正在崩溃的边缘。库克权衡了证据，它很清楚地告诉他不要采取这份工作。但是我的直觉说了一些不同的东西，他说。
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Apple最高级管理人员最近分享了一些关于他们如何运行业务的新细节。以下是最近的15个观察结果。 当史蒂夫乔布斯要求蒂姆克加入苹果时，加州公司正在崩溃的边缘。库克权衡了证据，它很清楚地告诉他不要采取这份工作。“但是我的直觉说了一些不同的东西，”他说。厨师跟着他的亨希。他现在领导世界上最成功的技术公司。 Apple首席设计官员Jony Ive也同意有一点信仰的价值。例如，在设计iPhone X时，他最近承认了，对于大部分的设计过程，识别面孔的技术不起作用。“你必须......知道[问题]可以解决，”他说。尽管有很多决心可以被视为“信仰”。 库克警告启动企业家不要把他们的风险资本家信仰。“如果一个风险资本家询问你关于退出计划，你应该起床并离开房间，”他争辩说。 这一想法是您需要支持与您合作的支持者，而不是推动早期性。厨师已经说过反对反动反移民步骤。他确实有一个好理由：作为一家全球公司，Apple希望吸引最佳员工到其团队。智慧对业务有利。Apple CEO而不是创造墙壁，而不是创造墙壁，而是认为，商业领袖应该试图“垄断世界的人才”。 “我希望每个聪明人都来到我的国家，因为聪明的人创造了就业机会，”他说。 （编辑：荆州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
